Fleksibilitet og fjernarbejde under pres i techbranchen
- Grith Okholm Skaarup
- for 4 dage siden
- 6 min læsning
Fjernarbejde og fleksibilitet er hovedingredienserne til at være en attraktiv virksomhed med de bedste og mest efterspurgte medarbejdervilkår. Det viser alle benchmark-analyser. Samtidig ruller techvirksomheder i både USA og Danmark mulighederne tilbage som de første, mens andre industrier følger trop - Joe & the Juice og Novo Nordisk er markante eksempler.
Af Grith Okholm Skaarup
Fleksibilitet og hjemmearbejde er i top som de mest attraktive medarbejdervilkår i 2025 i både danske og internationale undersøgelser. Det viser både danske Ballisagers ´Kandidatanalysen´, Glassdoors – ’50 Best Places to Work’ og Fortunes ´100 Best Companies to Work For´, der er blandt de målinger, som techindustrien bruger i sit arbejde til rekruttering og tiltrækning.
Spørger du danske IT-professionelle er svaret da også klart: 90 % foretrækker at arbejde for virksomheder, der tilbyder fjernarbejde ved hjemmearbejde – og fleksibilitet er et væsentligt parameter i deres valg af arbejdsplads. Sådan lød konklusionen i en større spørgeskemaundersøgelse fra Computerworlds it-jobbank i 2021, hvor 89 % af de adspurgte også svarede, at muligheden for hjemmearbejde mindst én dag om ugen øgede deres produktivitet og arbejdsglæde.
Techsektoren indskrænker fleksibiliteten
Samtidig går tendensen i branchen mod en tilbagerulning af fleksibilitet og fjernarbejde med nye takter fra de techvirksomheder, der ellers gik forrest med netop de muligheder. Anført af techgiganter som Apple, IBM, Meta og Google, der de sidste år har valgt en helt modsat strategi og skåret kraftigt i mulighederne for hjemmearbejde.
”Da Zoom i 2023 trak muligheden for hjemmearbejde retur for alle medarbejdere med et par timers kørsel var det som et dødsstød til hele hjemmearbejdsidealet. Ikke fordi det ikke virker, for det gør det ift. både øget eller fastholdt produktivitet og sundere medarbejdere, men fordi virksomhederne stadig ikke er modne og klar til at afgive den frihed og fleksibilitet, som tilknytter fremtidens medarbejdere og skaber sunde bæredygtige samfund og virksomheder med mennesker i trivsel.”, Grith Okholm Skaarup, ledelsesekspert, Humtech.
Nærmest profetisk var det, da fjernarbejdets modervirksomhed Zoom, i 2023, besluttede at kalde medarbejdere inden for en radius af 80 km tilbage på kontoret. Et træk som flere i branchen siden fulgte og som nu også slår helt igennem hos Dell. Fra Dell er der fra marts 2025 lukket ned for hele deres globale hybridarbejde-politik. Dermed er det slut også for danske medarbejdere i Dell med at arbejde hjemmefra. I stedet for den tidligere fleksibilitet er der nu indført mødepligt på kontoret alle ugens fem arbejdsdage med argumentet, at fysisk tilstedeværelse fremmer samarbejde og effektivitet. Stik imod Dells COO Jeff Clarke, der under covid forudså, at virksomheden aldrig ville vende tilbage til fast kontortid, og at størstedelen af medarbejderne også efter covid ville være tilknyttet helt eller delvist via fjernarbejde.
Entydige ledelsesudmeldinger om mødepligt
Ledelsesmeldingerne med tilbagerulning af fjernarbejde har fra andre branchefæller været entydige. Som hos Amazon, der i kravet om tre obligatoriske mødedage samtidig meldte ud, at de medarbejdere, der ikke ønskede at overholde politikken, skulle overveje at forlade virksomheden. Samme udmelding har fået brancheforskydninger som hos danske Joe & the Juice, hvor direktøren har kommunikeret, at hjemmearbejde ikke længere er en mulighed hos dem, og at de, der ikke deler det værdigrundlag, kan finde anden ansættelse. Og senest har Novo Nordisk meldt ud, at medarbejdere som udgangspunkt skal være på kontoret fem dage om ugen. "Formålet er at styrke relationer, fremme samarbejde og accelerere beslutningsprocesser", lyder meldingen fra Novo blandt andet til pressen.
”Når USA's techgiganter som solide magtinstanser og forandringsmotorer rykker på medarbejderforhold og kultur, så rykker så godt som alle andre virksomheder på tværs af brancher og landegrænser sikkert og støt med. Også når det ikke er hensigtsmæssigt. Det er en kedelig tendens, vi bør gøre op med i en branche, der generelt har fået alt for vidde grænser til at påvirke os”
- Grith Okholm Skaarup, ledelsesekspert Humtech.
Tilbagerulning af fjernarbejde er en fejlslået ledelsesstrategi
Med udbredelse af tilbagerulninger fra både techmiljø og det politiske push på området er det forventeligt, at flere brancher og virksomheder vil følge tendenserne til tilbagerulning af fleksibilitet og fjernarbejde. Det til trods for, at dét farvel samtidig betyder både større medarbejderomsætning, mindre tiltrækningsgrad og højere rekrutteringsomkostninger – og samtidig ikke gavner bundlinjen, men øger mistrivslen. Det viser et omfattende studie fra University of Pittsburgh gennemført af bl.a. professor i business administration Mark Ma.
I en udmelding fra universitetet, vurderer han, at virksomhederne derfor nu står over for et dilemma, fordi mange virksomhedsledere har været offentlige i deres ´tilbage til kontoret´-udmeldinger, hvor de ofte har gjort fjernarbejdende medarbejdere til syndebukke for virksomhedens dårlige resultater. Men fjernarbejde og fleksibilitet er ikke synderen, viser studiet, der har taget afsæt i Standard and Poor’s 500 firms, der udgør de største virksomheder i USA fra særligt tech og finans.
Derimod har tilbagerulninger af fjernarbejde ført til øget utilfredshed blandt medarbejderne, forklarer professor Mark Ma: - “I næsten hver virksomhed, der indførte et mandat, er der en krise, der fører til konflikter mellem ledere og medarbejdere”, siger han og fortsætter: ”men nu er det for sent for disse ledere at træde tilbage, for hvis de bakker ud, indrømmer de, at de lavede en kæmpe fejl tidligere, og det ville være slutningen på deres karriere i virksomheden.”
Fakta om fjernarbejde
Return-to-Office-påbud breder sig
Fleksibilitet og mulighed for fjernarbejde har siden covid i 2019 toppet benchmark-listerne for at tiltrække og tilknytte talent – og samtidig ligget i top som det medarbejderne ønsker fra en attraktiv virksomhed.
Med nye politiske strømninger i USA anført af tendensen på de indre linjer i det Hvide Hus med Trump-administrationens Return-to-Office-påbud går tendensen imidlertid væk fra fjernarbejde og fleksibilitet. Med Return-to-Office-påbudet er der udstedt ordrer om, at føderale ansatte skal vende tilbage til de fysiske kontorer. Anført af Elon Musk, der har gentaget strategien fra techmediet X med en rundskrivning til alle medarbejdere med overskriften ”remote work is no longer available”. Der er fremsat krav om at møde fysisk op på kontoret fem dage ugentligt – eller betragte sig som afskediget. Påbud, der historisk har ført til lavere arbejdsmoral, øget stress og højere medarbejderomsætning, især blandt dem, der har værdsat fleksibiliteten ved fjernarbejde.
Fjernarbejde er godt for forretningen og skidt for videndelingen
En lang række studier fra ind- og udland understøtter de positive effekter af fjernarbejde. Det er bl.a. studiet ´Crises and entrepreneurial opportunities: Digital social innovation in response to physical distancing´ fra Aarhus Universitet 2022, der fremhæver de positive effekter ved fjernarbejde som afgørende for forretningsmæssig succes, hvor det bl.a. giver mere effektive og innovative virksomheder end dem, der sender medarbejderne tilbage på kontoret på fuld tid. Ligesom der også er studier, der påpeger problematikker. Herunder har studiet fra 2024 ´Could Remote Work Hurt On the Job Learning?' ved den amerikanske Kellogg School of Management identificeret flere udfordringer ved fjernarbejde. Det gælder særligt ift. videnstab, når medarbejderne ikke mødes og arbejder fysisk sammen og lærer fra hinanden, hvilket især har negative effekter på den yngste generation af medarbejdere. Nogle eksperter har da også påpeget, at for eksempel Novo Nordisks stramning af reglerne for hjemmearbejde kan være positivt for sammenhængskraft og kollegialt fællesskab i en periode, der er præget af store omvæltninger og usikkerhed for mange medarbejdere som følge af nedskæringer.
Grith Okholm Skaarup, ledelsesekspert, Humtech
Grith Okholm Skaarup formidler og rådgiver om trends i fremtidens lederskab og arbejdsliv og som ekspert og keynote speaker om menneskelige behov i teknologiske forandringer.
Hun er medlem af flere bestyrelser og aktiv i ledelsesrådgivning, workshops, foredrag og som kommunikationsstrateg og journalist i artikler, podcast, radio og TV.
Grith Okholm Skaarup har været leder og rådgiver gennem 25 år i det private erhvervsliv og er en flittigt anvendt keynote og underviser på universiteter og business schools. Hun har en kandidat i kommunikation og en efteruddannelse som journalist og aktuelt underviser på AI på Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.
Book foredrag om AI og mennesker
Vil du være klogere på menneskelige behov i den teknologiske tidsalder? Så kan du booke aktuelle og skræddersyede foredrag og workshops med stifter af Humtech Grith Okholm Skaarup her eller finde alle ydelser samlet her.
Vil du læse eller bidrage til det digitale medie Humtech Impact?
Humtech Impact er journalistik om menneskelige behov i en teknologisk tidsalder - formidlet i tekst, billeder, audio og video og skabt af kommunikatører og journalister ved Humtech.
CO-Lab og bidrag
Det digitale medie Humtech Impact bringer også gæsteindlæg inden for det redaktionelle område eksistens, teknologi, lederskab, arbejdsliv og livsdesign. Ideer til artikelbidrag, lyd eller video kan sendes sammen med kontaktinfo og portrætfoto via bidragsformularen her.
