top of page
Søg
  • Grith Okholm Skaarup

Sæt markante aftryk ved at være leder med medfølelse

Medfølelse på arbejdspladsen er ikke en direkte kontrast til et professionelt arbejdsliv. Tværtimod er empati med vores medmennesker et stærkt træk hos den moderne leder. Om så de er vores kolleger, medarbejdere eller samarbejdspartnere.



Af: Grith Okholm Skaarup Stilheden lå som en tung dyne over tilskuerne i Parken, da Christian Eriksen under EM-slutrunden i sommeren 2021 pludselig faldt om med hjertestop foran tusindvis af tilskuere. I dagene efter blev det den tydeligt berørte landsholdstræner Kasper Hjulmand, der fik opgaven at imødekomme danskernes store interesse og bekymring for den danske fodboldspillers helbred.


Hjulmand formåede med både tårer i øjnene og bæven i stemmen at fremstå som en stærk, sympatisk og dygtig leder, der vægtede sine spilleres helbred lige så højt som sejrs ambitioner og EM-udtagelse.


Måske man kan gå så langt som til at sige, at landsholdstræner Kasper Hjulmand i det øjeblik blev billedet på den moderne leder. En leder propfuld af empati og medfølelse - selvom man måske ville associere fodboldverden med en mere kynisk attitude. Og at måske vores arbejdsliv kalder på netop denne slags ledere nu blev bekræftet, da Kasper Hjulmand af fagforeningen Lederne selvsamme år blev udnævnt til årets leder. Senere ved derouten i nederlaget ved VM i 2023 var holdningerne mere delte, som de oftest er, når vi hylder heltene i medgang, men mindre i modgang. Nederlaget til trods, da vi røg ud af VM 2023, viste Hjulmand sig her igen som en leder, der viste autenticitet, empati, sårbarhed og skam - og dermed mod og handlekraft ved at turde sætte ord på og tage ansvar for det svære og sikre den rette holdning, handling og fællesskabsfølelse mod potentiel forandring og fremdrift.


Vi vil arbejde for mennesker fremfor brands

Vi ved, at folk foretrækker at arbejde for et menneske frem for at arbejde for et ‘brand’ og skal ledere fremover gøre sig berettigede i et ledelseslandskab af langt større selvledelse, så er det netop de særligt menneskelige egenskaber, der er centrale. Ledere, der er rollemodeller til at skabe rum af psykologisk tryghed og tillid, hvor vision, strategi, forandring og forankring kan gødes fra. Lederen skal udstikke de formelle rammer for den enkeltes lederskab og inspirere gennem visioner, erfaringer, indsigter, klarsyn og udsyn. Vi forventer nemlig i dag i langt højere grad end tidligere, at en leder inspirerer og guider, mens tiden er død for den kontrollerende opsynsmand og micromanager med løftede pegefinger og en kritisk, skeptisk attitude.

Vores arbejdsliv har vokset sig ind i vores fritid, og vi er nærmest blevet vores arbejde. Og hvis det ikke skulle være nok, så forventes det ligeledes at vores medarbejdere udviser passion og lægger hjerteblod og ekstra timer i sine arbejdsopgaver.

På baggrund af den udvikling er tiden moden til, at den moderne leder også har sine følelser og sin medfølelse med på arbejde. Ligesom Kasper Hjulmand og resten af landsholdet havde det i dagene efter den skæbnesvangre juni-aften. Eller da han beskrev hvordan følelserne kogte i ham efter VM, men søgte at forløse dem og sikre den fornødne ledelse og ansvarstagen for at komme videre og rejse sig igen som et hold sammen.

Vi er mennesker med følelser og medfølelse

Netop lederskab, der forpligter sig til at vise os som mennesker, der tør vise følelser og medfølelse, har jeg snakket med stjernejournalist Simi Jan om i podcast serien Aftryks andet afsnit. Simi Jan er vært på Go´ Aften Live, journalist og mellemøstkorrespondent, og hun er nu højaktuel med sin nyudgivelse "Kære Kabul", som en øjenvidneberetning fra Kabuls fald og overtagelse af Taleban i 2021, da USA trak sig ud, og som ikke bare dengang har fået dybt, fatale følger for afghanerne - ikke mindst de afghanske kvinder, der igen bl.a. har mistet retten til at bevæge sig frit eller uddanne sig. Simi Jan har også tidligere blandt andet skrevet bogen “Til Te hos Taleban” om sin mangeårige og højaktuelle dækning fra Kabul i Afghanistan. Hun har set ledelsens værste umenneskelighed i behandlingen af mennesker, der burde være ligeværdige, og måske også derfor er hendes fokus på de medmenneskelige aspekter i lederskabet helt centralt. “En leder, der også er medfølende, empatisk, som har menneskelige egenskaber vejer meget tungere på min vægtskål end alle mulige flotte diplomer og lederuddannelser. Hvis ikke man kan det, så er man ikke en leder i mine øjne”, siger Simi Jan. Hun mener, at professionalisme aldrig skal stå i modsætning til følelser i form at blive bevæget eller rørt over andre menneskers situation eller helbred. Og det gælder uanset, om man er menig 8-16 fodsoldat eller landsholdstræner.

"Det er lige meget om man er korrespondent eller leder, hvis man kan vise sine følelser på jobbet, så er man meget stærkere. For vi er jo ikke bare robotter, vi er jo mennesker. Og jeg tror, at de menneskelige evner, som Kasper Hjulmand udviste i juni, kommer til at være i høj kurs i fremtiden”, siger hun. “Og den dag jeg ikke længere selv bliver rørt af historierne, jeg møder i verdens brændpunkter, skal jeg måske finde mig noget at andet og lave. For så er jeg blevet for ligeglad eller for kynisk”.


Humtech - Grith Okholm Skaarup - ledelse - trends - mennesker - tech - aftryk - futurework - arbejdsliv - livsdesign - rådgivning - videnformidling - board - digitalisering - lederskab - fællesskab


“Og den dag jeg ikke længere selv bliver rørt af historierne, jeg møder i verdens brændpunkter, skal jeg måske finde mig noget at andet og lave. For så er jeg blevet for ligeglad eller for kynisk”.






Hvis du vil inspireres til, hvordan man tager medfølelse med på jobbet, kan du lytte til Simi Jans og min samtale i Aftryk her. Aftryk er optaget kort inden Simi Jan valgte at tage til Afghanistan, da Taleban rykkede ind.

Den skæbnesvangre beslutning kan du læse om i Simi Jans seneste bog 'Kære Kabul', som du kan købe her.

Humtech - Grith Okholm Skaarup - ledelse - trends - mennesker - tech - aftryk - futurework - arbejdsliv - livsdesign - rådgivning - videnformidling - board - digitalisering - lederskab - fællesskab

I samtalen kan du ligeledes høre om Simi Jans arbejde, og hvordan hun inkorporerer medmenneskelighed i arbejdet med særligt sårbare kilder.

Hvis du vil lytte til podcasten kan du finde den her.


Se Aftryk 02: Simi Jan - Med medmenneskeligheden på arbejde.

Om at sætte aftryk i sårbare områder og mennesker gennem medfølende lederskab..

MØD MEDMENNESKET Simi Jan i en samtale om at sætte aftryk som udenrigskorrespondent fra de mest udsatte områder og mennesker i verden. Om at tage medmenneskeligheden med sig på arbejde. Om det sårbare lederskab og den medfølende flokmentalitet - og om, hvad det stiller af særlige krav til vores menneskelige egenskaber og ledelsesevner at kunne navigere i en globaliseret og teknologisk verden i dag.





Vil du lære mere om lederskab der skaber værdi og menneskeligt værd?

Book foredraget Humant lederskab, som handler om hvordan vi som ledere i det personlige lederskab kan aktivere værdi gennem fremtidens bevidste lederskab med fokus på formål, fællesskab og følgeskab.

Du kan også booke en 1:1 session eller workshoppen Sæt Aftryk.

Se og book flere foredrag om fremtidens tendenser inden for lederskab og arbejdsliv hos forlagsportalerne ARTE booking og Youandx.

Vil du læse eller bidrage til onlinemagasinet Humtech Impact?

Humtech Impact er videnjournalistik om menneskelige behov i en teknologisk tidsalder - formidlet i tekst, billeder, audio og video. Humtech Impact er skabt af kommunikatører og journalister ved Humtech.


CO-Lab og bidrag

Onlinemagasinet Humtech Impact bringer også gæsteindlæg inden for det redaktionelle område eksistens, teknologi, lederskab, arbejdsliv og livsdesign. Artikelbidrag kan sendes sammen med kontaktinfo og portrætfoto til: info@humtech.dk

bottom of page